Organisasi
berkala merekrut untuk menambah, memelihara, atau menyesuaikan kekuatan kerja
mereka sesuai dengan persyaratan HR. Perencanaan sebelumnya suara adalah fase
penting dalam proses perekrutan. Dalam perencanaan untuk perekrutan, seseorang
harus menetapkan rencana SDM, menentukan waktu, biaya, dan persyaratan staff,
menganalisis sumber, dan menentukan dan memvalidasi persyaratan pekerjaan dan
standar tenaga kerja. Dalam tahap operasi, penting untuk mempertimbangkan pasar
tenaga kerja baik internal maupun eksternal, meskipun sumber-sumber internal
biasanya memiliki prioritas. Akhirnya, keberhasilan upaya perekrutan harus dievaluasi
melalui biaya dan analisis kualitas. Strategi evaluasi bervariasi dari yang
sederhana(misalnya biasa per sewa) hingga yang kompleks (misalnya program
linier, PERT). Informasi tersebut kemudian memberikan umpan balik closed-loop
dengan perencanaan upaya perekrutan yang berikutnya.
Semua organisasi secara ber