Pages

Sebuah Semangat Baru untuk Harapan Baru. Terima Kasih telah mengunjungi Blog ini. "Muhammad Anggy Fajar Purba"

Tuesday, November 17, 2015

Performance Appraisal (Penilaian Kinerja Karyawan)


AT A GLANCE
Penilaian kinerja adalah gambaran sistematik mengenai individu atau kelompok yang bersangkutan dengan kekuatan dan kelemahan pekerjaan. Meskipun masalah-masalah teknis (pemilihan format) dan masalah-masalah orangnya (daya tahan pengawas, politik-politik organisasi) keduanya mengganggu penilaian performa, tetapi keduanya tidak dapat diatasi.
Penilaian kinerja terdiri dari dua proses, Observation dan Judgement, keduanya merupakan persoalan terhadap bias. Untuk alasan inilah, beberapa menyatakan bahwa penilaian performa dinilai secara satupersatu yang didasari dengan objektivitas indikasi seperti dat

Sunday, December 28, 2014

Recruitment, Applied Psychology In Human Resource Management (Materi Psikologi, Rekrutmen dalam Psikologi)

AT A GLANCE
Organisasi berkala merekrut untuk menambah, memelihara, atau menyesuaikan kekuatan kerja mereka sesuai dengan persyaratan HR. Perencanaan sebelumnya suara adalah fase penting dalam proses perekrutan. Dalam perencanaan untuk perekrutan, seseorang harus menetapkan rencana SDM, menentukan waktu, biaya, dan persyaratan staff, menganalisis sumber, dan menentukan dan memvalidasi persyaratan pekerjaan dan standar tenaga kerja. Dalam tahap operasi, penting untuk mempertimbangkan pasar tenaga kerja baik internal maupun eksternal, meskipun sumber-sumber internal biasanya memiliki prioritas. Akhirnya, keberhasilan upaya perekrutan harus dievaluasi melalui biaya dan analisis kualitas. Strategi evaluasi bervariasi dari yang sederhana(misalnya biasa per sewa) hingga yang kompleks (misalnya program linier, PERT). Informasi tersebut kemudian memberikan umpan balik closed-loop dengan perencanaan upaya perekrutan yang berikutnya.
            Semua organisasi secara ber

Saturday, December 27, 2014

Analyzing Jobs and Work (Analisa Jabatan)

Jika kita berbicara tentang analisa jabatan, didalam buku karangan Cascio, dijelaskan bahwa analisa jabatan terdiri dari dua unsur utama, yaitu:
Deskripsi Pekerjaan : Deskripsi pekerjaan menentukan karakteristik fisik dan mental dalam lingkungan  pekerjaan yang harus dilakukan.
Spesifikasi Pekerjaan: Spesifikasi pekerjaan menunjukkan karakteristik pribadi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.


 Jika kita ingin memulai suatu organisasi baru, atau divisi baru dari organisasi yang besar, kita akan dihadapi oleh beberapa pertanyaan. Seperti tujuan-tujuan dari organisasi tersebut dan bagaimana seharusnya struktur yang dilakukan agar bisa mencapai tujuan-tujuan tersebut? Atau berapa banyak posisi untuk staff? Ataupun kemampuan, skills da

Mental Retardation

KRITERIA DIAGNOSA DSM IV-TR

Diagnostic Criteria for Mental Retardation
A. Secara signifikan berfungsi subaverage intelektual: IQ sekitar 70 atau di bawah pada tes IQ individual diberikan (untuk bayi, suatu penilaian klinis secara signifikan fungsi subaverage intelektual).
B. Defisit serentak atau gangguan dalam fungsi adaptif ini (yaitu, efektivitas orang tersebut dalam memenuhi standar yang diharapkan kelompok budaya nya) setidaknya bidang-bidang dalam berikut: komunikasi, self-care, rumah tinggal , ketera